ДВА ТИПА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
ОСТОРОЖНО! СТАТЬЯ МОЖЕТ ПОМЕНЯТЬ МИРОВОЗЗРЕНИЕ
КАК НАЧАЛЬНИКАМ, ТАК И ПОДЧИНЕННЫМ!
Привет, хозяйственные и мастера своих дел!
Начну с откликов на прошлую мою статью «Охотники и хозяева»,
в которой писал о двух типах предпринимателей:
****
«Даня, какая прекрасная метафора! Как точно! Очень мне напоминает образ охотника.. ну, сам знаешь кого )))) Прям всё в точку!))) А участию в проекте этого самого охотника я всё же очень рада, потому как не побывав там (особенно, этой весной) я бы не знала, как бывает, и как хочу я! А я хочу стать и быть ХОЗЯЙКОЙ! Благодарю!!! Людмила».
****
«Тяжело быть такой «собакой» и при этом это осознавать. Душа стремится сорваться с цепи и убежать на свободу, на поля и луга пасти коровок, козочек и овечек! Надежда»
****
«ой, без мата тяжело написать комментарий к посту )))))))))) и вот почему: 6 лет я работала в фирме, в которой очень четко прослеживался (и сейчас вряд ли что-то поменялось) подход охотника. Побыстрее нахапать заказов, пусть сотрудники сидят до 21 вечера и разгребают, зато куча денег. А в голодные месяцы (обычно январь-февраль и часть лета) сидят все и не знают, что делать — заказов нет. Руководство каждый раз думало, кого бы уволить, чтобы не прогореть. Мля, (простите) и каждый год одно и то же — то густо, то пусто. Как на пороховой бочке. Причем за 10 лет своего существования фирма ну ни фига не развилась, одни «прожекты», а толку ноль.
Управляющих компанией людей ничему не учил предыдущий опыт о том, что стратегия «хапнуть и бежать» не работает долгосрочно и стабильно. Это очень выматывает сотрудников (собак))). Я оказалась довольно выносливой шерстяной шкуркой, но, слава богу, пришло время уйти в декрет :) Причем к директорам у меня по-человечески хорошее отношение, до сих пор с ними дружу, но работать с ними больше не хочу )))) Нервотрепка сплошная… Пусть уже сами как-то справляются :) Юлия».
***
Не всем, как Юлии, удается сохранить отношения с начальством,
даже после увольнения. Зачастую все же, работники ненавидят своих начальников
(«тираны, деспоты») а начальники — работников («лодыри, тунеядцы!»).
Почему? Кого из предпринимателей не спросишь — везде как по Марксу,
основное противоречие между работодателем и работником: работодатель
считает, что слишком много платит работникам, работники считают,
что работодатель им платит слишком мало. Где истина? :)
А истина в том, что между работодателем и работником нет явного
качественного договора, и отсутствует желание построить нормальные
человеческие взаимоотношения у обеих сторон.
Работодатель относится к работнику — как охотник к собаке
(охотнику — мясо, собаке — кости и сапогом по морде) — эксплуатация собаки.
Или работник к работодателю — как собака к охотнику (все время ждет подачки,
и пока сапог по морде не прилетит, работать не станет) — нахлебничество на шее хозяина.
Замкнутый круг — все друг друга ненавидят, но вынуждены общаться
за биовыживательные бумажки. Поэтому терпят, скрывают, копят.
А потом и упадок сил, и стрессы, и болезни, и депрессии и все остальное…
Большинство не хочет переводить отношения в «хозяин-ремесленник»
(см. мою предыдущую статью «Охотники и хозяева»), это тяжело — нужно
уметь слушать друг друга (и начальнику и подчиненному), нужно быть гибким,
нужно уметь не тянуть все одеяло на себя любимого, а снять корону,
и как в фильме «Стив Джобс» 2015-ого года, и признать труд команды «Эпл-2».
Уметь делиться. Уметь договариваться.
Уметь быть благодарным, хотеть сделать лучшее друг для друга
(начальник — улучшает условия для подчиненного, подчиненный — увеличивает
доход начальника и свой собственный).
Уметь уважать друг друга, за то, что каждый несет ответственность
на 100% за ту зону, в которой он лучше всего разбирается, поэтому он
важная часть команды.
Даже СРЕДНЕСТАТИСТИЧЕСКАЯ Нина Иванна — уборщица,
помогает команде быть продуктивными и успешными — потому что в
грязном офисе чистые идеи не рождаются!
Хотеть учиться новому, развиваться, расширять свои возможности — как
начальнику, так и работнику. Помогать друг другу и вдохновлять друг друга.
И тогда, в таком случае, принцип «кнут и пряник» становится не нужен.
Если работник сам — настоящий мастер, и делает свою работу полноценно
ответственно и стремится к качеству, а начальник — создает все условия для
такой работы, и руководит системой так, что у работника доход соизмеримый
его труду — тогда могут получиться настоящие доверительные и продуктивные отношения.
Давайте поговорим о работнике — человеке, который работает «по-найму».
В прошлой статье писал про отношения «охотников» и «собак», но когда
писал про «хозяев своего дела», совсем чутка затронул слово о команде хозяина.
Я писал о том, что охотник — единоличник, и рядом с ним могут ужиться
только собаки. А хозяину — нужна команда, и без нормальных человеческих
отношений, эффективное и качественное хозяйство он не построит.
Так вот — что за команда у хозяина, из кого она состоит? Команда состоит из
ремесленников — мастеров своего дела.
Я не понимаю бизнесменов-тренеров, которые навязывают всем идею
о том, что КАЖДЫЙ должен быть предпринимателем. Это все равно,
что навязывать идею о том, что каждый должен быть крестьянином,
или офисным менеджером. Что это единственный путь к счастью и состоятельности.
И как правило, такие бизнесмены, пренебрежительно относятся к людям,
которые работают по найму.
На самом деле — каждый должен быть на своем месте — только в таком случае
он будет счастлив. Ремесленник (он же работник, участник команды «хозяина дела»)
— специалист, который хорошо разбирается в своей области — он, например,
изготавливает изделие, которое потом станет товаром, или продает его на прилавке,
или занимается транспортировкой этого товара.
Предприниматель — тоже специалист, он знает как построить систему и наладить
работу между несколькими ремесленниками, чтобы их труд был эффективен.
Без предпринимателя ремесленник работает сам на себя — ему трудно: нужно и
товар создавать, и покупателей искать, и доставкой заниматься.
Сегодня есть деньги — завтра нет. А предприниматель ищет для ремесленника
покупателей, обеспечивая ему условия и стабильный доход.
То есть — каждый делает свою работу качественно,
и за это уважает друг друга.
НЕ унизительно быть ремесленником на самом деле — ВАС ОБМАНЫВАЮТ!
Обесценивают труд, в том числе бизнесмены-работодатели, чтобы платить
вам меньше! Все меньше и меньше в стране хороших специалистов, которые
делают свой труд качественно и кайфуют от него. Кто в скором времени
останется работать с предпринимателями?… Правильно — одни «собаки»…
Не все рождены управлять и быть предпринимателями. Кто-то рожден
быть ремесленником — и это замечательно! Он ловит от своей работы кайф,
он мастер своего дела! Стив Джобс ничего бы не сделал без Стива Возняка
и сотен других программистов, дизайнеров, маркетологов.
Идеи К.Н. Циолковского остались бы никому неизвестными, если бы их
не перевел на разные языки и не опубликовал А. Л. Чижевский.
Если бы Чижевский не опубликовал бы эти идеи, о них бы не узнал никто,
в том числе С.П. Королев. Королев тоже не работал один — он возглавлял
всю ракетную промышленность нашей страны. Там же работали люди!
Разных специальностей: от великих ученых, до великих мастеров — сварщиков,
токарей, электриков и т.д.
Делайте то, что Вы умеете делать лучше всего! Что Вам нравится, к чему лежит душа.
Все остальное — отдавайте на аутсорсинг тем людям, которые любят делать свою
работу от души, им она нравится, и они ее делают лучше Вас.
Не оценивайте рыбу по ее способности летать! Пусть плавает! (Метафора).
В такой системе каждый делает то — что умеет делать лучше всего.
Это и есть эффективная команда, с которой работает хороший
предприниматель.
Один из моих любимых фильмов — «Хороший Год» 2006 г. про винодельное
поместье в Провансе. Там показано, как Дюфло — мастер-винодел работает на
виноградниках у хозяина этих виноградников.
У хозяина — есть земля и торговая система, а у мастера — навыки выращивать виноград
и делать вино. Они нужны друг другу, и уважают друг друга, ценят общее дело,
которым они занимаются. Если еще не видели этот фильм — посмотрите — потрясающая метафора!
Если хотите — растите из ремесленников — в предприниматели!
Стройте дружественные отношения со своими работодателями и подчиненными!
Ведь дружба, на самом деле, это одна из составляющих по-настоящему эффективного дела!
Готовим с Изабеллой НОВЫЙ ТРЕНИНГ в 2020-ом году на тему общения,
сотрудничества, переговоров, нлп и гипноза. ЭТО БУДЕТ ПРОСТО БОМБА!
Такому вас точно нигде не научат! Будьте в этом уверены :)
Все подробности будут в рассылке и в наших сообществах в социальных сетях.
Даниил Воскресенский
П.С. Бизнес-тренеры (и не только), любят употреблять такое выражение:
«Я даю Вам не рыбу, а удочку!». Тоже самое могут сказать и родители ребенку.
Я придумал ввести третье понятие в этом выражении: «Пруд с рыбой».
Это намного больше и эффективнее, чем удочка и рыба вместе взятые.»
У некоторых возник вопрос, связанный с общим мифом, у бизнесменов
в том числе: «Если детям передать в наследство зарыбленный пруд — они его
не будут ценить! Поэтому мой сын(дочь) всего должны добиться сами».
И так из поколение в поколение — дети стартуют с самого начала. Никакой эволюции!
Мои родители (и родители моей жены) всегда говорили нам:
«Наши дети должны жить лучше чем мы, иначе все бессмысленно».
Так что на вопрос: «Как же быть, если я дам детям пруд — они не будут его ценить?!!!»
я отвечу: Это зависит от того, какими вы своих детей воспитаете — порядочными. или нет,
и какие отношения с ними построите. И будут у вас отношения с детьми как у хозяйской
династии, или как у охотника с собаками. Решать вам!
Но про воспитание не в этой рубрике, для вас рубрика нашей
библиотеки «воспитание и образование» здесь:
https://navyki-pokoleniy.ru/lib/topics/topic/vospitanie-i-obrazovanie
П.П.С. Про ценность вашего наследия для детей есть метафора в том же фильме — «Хороший Год».
Смотрите фильм, смекайте метафору. :)
Присоединяйтесь к нашему проекту в социальных сетях:
Вконтакте: https://vk.com/osnovi_obrazovaniya
Facebook: https://www.facebook.com/navikypokoleniy
Youtube: https://www.youtube.com/c/ОсновыДеятельногоОбразования
Instagram: https://www.instagram.com/navyki_pokoleniy