Библиотека ОДО

 

 

 

Приветствую, любознательные! Сегодня будет небольшое откровение,

и я поделюсь с вами одним своим преодолением, которое дало мне огромный опыт в жизни.

История будет длинная, в двух частях, чтобы не упустить важные детали. Вернемся на семь лет назад,

в прошлое, ведь прошлое супер полезно тем, что из него можно извлекать уроки в настоящем,

чтобы не допустить повторных ошибок в будущем. Не многие знают, как я начал заниматься тем,

чем занимаюсь сейчас, а вот как это было:

 

 

Изабелла Леонтьевна, которую вы все прекрасно знаете, основатель проекта ОДО и по совместительству

(ну, просто так вышло, так сложились звезды) моя мама (да, я мамин сынок – потому что я ее очень люблю, ценю и уважаю :)

задумала создать обучающий тренинг для беременных. Это были бедные и голодные времена – по миру гулял кризис с 2008-го года.

 

 

Идею создания информационного образовательного проекта она вынашивала еще давно,

но как это сделать в интернет пространстве она не знала (в офлайне людей Изабелла на тот момент уже обучала).

Она не знала с чего начать – вебинары, сайт, соцсети, блог, статьи – все это был темный лес,

с представлением о деревьях и зверях, но без карты и надежного проводника.

Тогда Изабелла обратилась за помощью к одному инфобизнесмену, жена которого уже на тот момент

дважды рожала детей с участием моей мамы. Она практически была семейным врачом для этой семьи.

Этот бизнесмен согласился стать проводником по этому лесу – партнером по бизнесу,

и взять на себя роль организатора и продвиженца.

 

 

Он и Изабелла разделили роли: она создаст тренинг и будет его вести, а партнер будет его продавать,

продвигать и технически обслуживать. Договорились «кому вершки, а кому корешки»,

то есть договорились как будут делить прибыль и что будут делать в случае расставания.

 

 

Все развивалось очень стремительно, тем более Изабелла на тот момент была уже известна по фильму “Бабичье Дело”.

То есть важно понимать, что она уже была известна в интернете еще ДО сотрудничества с этим инфобизнесменом.

Проект рос, как на дрожжах, практически без денежных вложений – все делалось на коленке и приносило свои плоды,

а люди были более, чем довольны. Но была одна проблема, краеугольный камень, о который разбивались волны успеха

молодого проекта. Это была техподдержка, а вернее отношения с персоналом. И я наблюдаю сегодня,

как об этот камень разбивается множество проектов, потому что самое сложное в нашей жизни, я считаю,

это человеческие взаимоотношения, и в деле в том числе. В общем – техподдержка оставляла желать лучшего,

и постоянно вставляла палки в колеса молодого проекта, который только поехал. Вместо того, чтобы делать дело,

техподдержка давала советы :)))) Выросли в Стране Советов – понятно:))

 

 

И тут на сцену выхожу я – на тот момент, совсем юный, вернувшийся из Санкт Петербурга с поражением,

не поступив в художественный ВУЗ мечты, но с опытом подработки, которой не было ни у одного моего

знакомого ровесника-студента. Так я был воспитан – после 17-ти лет, закончил школу и получил пинок

под зад от родителей: “Иди работай!”, за что я им сильно благодарен! Пинок иногда нужен…

Что я только не носил, не продавал, не раздавал, не подметал и не мыл, с кем я только не разговаривал,

чтобы заработать хоть немного денег для меня и моей невесты, которая тогда была моей девушкой

и мы только встречались… Ну как встречались – жили вместе, завтракали, ужинали, и все такое :)

Мне говорили тогда – “Гражданский брак – это не брак”. Вот именно – не брак, а качество! :)))))

 

 

В общем, вернулся я обессиленный и разочарованный, пославший высшее образование и художественный ВУЗ,

на который нужно было много денег, куда подальше. Сидим у моих родителей дома, пьем чай на кухне после

моего приезда из города на Неве (или на болотах – вот, и не знаю как даже точнее сказать), и мама мне толкует

о своем новом проекте, о его перспективах и нарастающим масштабе. Говорит о самой главной проблеме – техподдержке,

и просит меня помочь – взять на себя эту роль. Я говорю ей, что ничего из этого не умею, “я ж художник”, что я вообще умею? :)))

 

 

Но невеста толкает меня в бок локтем, типа: “Ты что, обалдел?! Такая возможность!”. Попрепирался, поотнекивался,

подумал и решил: ну, ВУЗ все равно уже не светит, надо попробовать освоить новую профессию :)

Тем более профессия в интернете – это (тогда еще) было “ноу хау”, да и деньги были нужны,

а жена пообещала помочь там, где будет сложно. Ну и маме нужна была помощь, это тоже был критерий выбора

Она говорила, что лучше будет общаться СО МНОЙ, потому что у нас налажено взаимопонимание,

и я понимаю, чего она хочет, чем с ЛЕВЫМИ ПАРНЯМИ И ДЕВИЦАМИ, которые вообще не соображают

и не считаются с ее потребностями в деле.

 

 

Если вы считаете, что мне пригрели место, и я получил эту должность по блату…

Можете считать так на здоровье, повторяйте это себе почаще :))) Как многие говорили мне тогда:

“мама крылышком пригрела” – это скорее были протянуты руки взаимопомощи: она протянула мне, я – ей.

Но если вам больше нравится история “про крылышки”, считайте так, за оправдание сойдет :))

 

 

«Теплое место» оказалось не таким уж и теплым. Сказать по-чесноку, попал я в оборот ПО ПОЛНОЙ!

Если бы все блатные и привилегированные юноши и девушки попадали в такой оборот – может,

и что-нибудь толковое и путное из них бы выросло. Я вот не был в армии (по причинам здоровья, так уж вышло),

но мамин партнер устроил мне настоящую “вздрючку”, за что ему, кстати, огромное спасибо, правда!

“Дедовщину” прошел по полной :))))) Отношения с ним мы на корню испортили из-за этого, в том числе,

но он мне преподнес хорошие уроки, которые я запомнил на всю жизнь!

 

 

Я был одновременно и смм-щиком – рекламщиком (вел и продвигал сообщества проекта в соц. сетях),

долгое время, много лет вел группу Роды и Семейная Психология в Контакте (тогда она называлась иначе).

Был оператором-монтажером (снимал вебинары, монтировал их, размещал где нужно), делал почтовую рассылку

(отправлял письма-статьи, которые писали Изабелла и ее партнер), учился кодить и был программистом

(создавал лендинги для товаров и ярмарок, иногда в чудовищно короткие сроки и с жестким курированием сверху),

отвечал на письма клиентов с проблемами и помогал их исправлять, организовывал очные мероприятия,

вел переговоры с партнерами, считал бухгалтерию, отправлял задания в тренингах (тогда приходилось это делать вручную).

В общем, я был рабочим-универсалом, делал все, только что полы в офисе не мыл – офиса не было :))))

То есть я делал всю ту работу, которую по договору должен был выполнять наш партнер,

за которую он и получал свою долю прибыли.

 

 

Нет худа без добра, и все что с нами не делается – все к лучшему. Надо только уметь находить силы

преодолевать кризисы и извлекать уроки. Я пыхтел, как кипящий чайник (чайничек мой реально порой подзакипал, и резьбу срывало).

 

Поскольку Изабелла договорилась, что партнер возьмет над мной шефство, я выполнял все его поручения и задачи,

которые он передо мной ставил. Было очень тяжело, но зарабатывал я тогда вполне прилично

(что партнеру, кстати, было не по нраву). Мы втроем создали систему, которая работала ХОРОШО, общими усилиями.

 

 

Но, опять же, были слабые места, и их срочно надо было усиливать – две вещи.

Первая: персонал (я не мог тащить все это не себе, и осуществлять одновременно рост проекта,

это просто нереально, мне нужны были помощники, даже вдвоем с моей девушкой мы не справлялись).

А партнер эту задачу решать вообще не хотел, увеличивать штат не желал

(это был первый звоночек, что что-то здесь не так).

 

 

Вторая вещь: система управления тренингами рушилась с каждым месяцем, сайт не работал как надо,

люди жаловались, нужно было решать и эти задачи, прибыль начала падать. Нас и Изабеллой партнер

слушать не хотел, повторяя, как попугай: “Вы в этом ничего не смыслите! Вы не бизнесмены!”.

Поэтому я пока просто ждал и наблюдал, как при возрастающей нагрузке падает моя зарплата,

потому что я получал процентную долю от прибыли…

 

 

В итоге: я увидел и прочувствовал, прошел практическую школу по созданию инфопроекта – по сути,

можно сказать, закончил ВУЗ по инфобизнесу, но экзамен был еще впереди…

Многое мне преподал партнер, многое Изабелла, но больше всего я нашел просто сам, своим умом,

своим опытом и исследованиями. В итоге случилась интересная вещь: я стал видеть слабые места

и прорехи в проекте ЛУЧШЕ, чем это делал партнер. Я стал более компетентным – в моих руках оказалось все управление.

А он вообще тем временем открыл свой параллельный благотворительный (ну да, как же :)) проект,

и на наше общее дело вообще ЗАБИЛ. Более того он стал предлагать нам расстаться, это была такая уловка,

чтобы “поставить нас на место”. Но он ошибался, потому что главный – это не тот, кто тыкает пальцем

и орет матом на всех, что он главный :) Главный – это тот, кто больше всех делает.

Это сейчас, будучи генеральным директором своего проекта я это понимаю…

 

 

Партнер думал, что мы с Изабеллой – овцы, а он только шерсть с нас стричь будет. Ага, “нашел дураков” :))))

Овцы сами оказались волками :) Мы не нанимались к нему на работу, мы работали как партнеры, в одном проекте,

это было оговорено заранее, так же как и условия расставания. Хотя, это мы так думали – может он, как раз, думал по-другому.

 

 

Встал вопрос – зачем нам нужен партнер, который в проекте НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ,

проблемы не решает, свою часть договора не выполняет, просто приходит раз в месяц и забирает долю прибыли?

Ответ прост и логичен – незачем :) Еще и начал сеять семена раздора между мной и матерью – чтобы нас разобщить,

рассорить, и настроить друг против друга, что с его стороны логично – по одиночке мы бы не справились

с проблемами общего дела. Он хотел нас ОБЕССИЛИТЬ.

 

 

Мы УСТАЛИ все это терпеть и решили с мамой принять его предложение – расстаться и создать СВОЙ отдельный проект,

потихоньку переместив туда наши с ней тренинги. Мы поступили по условиям договора о расставании,

и мы эти условия выполнили полностью. И поначалу, партнер с этим согласился.

Мы ушли в самостоятельное плавание, и стали создавать свой проект. Сделали мы много – качественный сайт,

начали разработку своей системы управления тренингами, наняли свой персонал, расширили свои возможности.

Мы назвали с Изабеллой наш новый проект – «Основы Деятельного Образования», Изабелла придумала новый логотип,

я придумал цвета и художественное оформление для сайта и групп в социальных сетях.

 

 

Рассылку мы разделили с (теперь) бывшим партнером поровну, вели переговоры на тему того,

как будет делиться прибыль от тренингов, потому что просто НИ ЗА ЧТО мы платить ему не хотели,

и предлагали справедливые условия, которые его не устраивали. Он хотел ВСЁ. Вроде договорились,

что в группе в Контакте у нас обоих будут равные полномочия и мы сможем размещать там контент

по определенным дням и в определенное время. Но партнеру это видимо не понравилось,

и он нас просто с Изабеллой МОЛЧА удалил из администраторов группы, и закрыл к ней доступ :)))

Вот это было неожиданно и очень подло! Но он допустил маленькую ошибку, забыв о том,

что ГЛАВНЫМ владельцем группы является тот, кто группу открывал. А это был парень из первой техподдержки,

с которым мы с Изабеллой сохранили хорошие отношения (а хорошие отношения – это не про нашего партнера).

Мы написали этому парню и все по-человечески объяснили, он вернул нас в группу и передал нам права на собственность,

за что мы ему очень благодарны! А когда мы пытались узнать у партнера причину нашего удаления – ответа не последовало,

все переговоры разом прекратились, в связи с чем группа просто осталась у нас, группа – которую я продвигал

и взращивал все эти годы: Роды и Семейная Психология.

 

 

Знаете что часто происходит, когда государство разделяется на несколько государств,

когда откалывается какая-нибудь область, или республика? Гражданская война – вот что происходит.

А бизнес-проект, это на самом деле метафора государства, только менее масштабного.

Так что после этих событий началась настоящая ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА,

о которой мы не особо любим рассказывать, потому что там всплыло много грязи.

Человек, которому мы доверяли, который учил меня, которого мы считали опорой проекта,

считали своим другом – просто предал нас, а истории предательства всегда грязные и помнятся хоть и хорошо,

но не легко… Но раз уж начал, надо и заканчивать. Про войну, проигравших и победителей расскажу в следующем выпуске…

 

 

Даниил Воскресенский

direct@navyki-pokoleniy.ru

 

 

П.С. Всякое бывает, вот думаешь – у меня будет все мирно, все ладно да складно!

Со всеми договорюсь! Со всеми все мирно решу! Буду жить, как в сказке!

Но это жизнь, а не сказка, и здесь все не так, как описано в романах и былинах

про отважных богатырей и рыцарей, про волшебниц и принцесс. Здесь скорее, как в сериале – Игра Престолов

(кто смотрел – понимает о чем я). Когда что-то делаешь сам, своими руками, и что-то стоящее для других людей

– жизнь порой опрокидывает навзничь, кого-то предупредительно щедяще бьет, а кого-то на отмашь,

да еще и каким-нибудь острым предметом… А что я рассказываю – вы же читали сами Неваляшку, все прекрасно понимаете :)

Читали же Неваляшку? :)))

 
Нажмите сюда, чтобы написать отклик автору
Нажмите сюда, чтобы поделиться записью в соц. сетях

Подпишись на рассылку проекта
«Школьные предметы для детей и взрослых»

Заполни данные ниже и подпишись на рассылку авторов проекта «Школьные предметы для детей и взрослых», чтобы получить в подарок 6 обучающих материалов от проекта ОДО. А так же, чтобы регулярно получать все самые свежие статьи проекта, специальные предложения об акциях и информацию о проведении наших мероприятий на свою почту! Присоединяйся к нам и получай деятельное образование вместе с нами!