Библиотека ОДО

 

Внимание! Эта статья может быть опасна как для работодателей, так и для персонала,

ибо и те и другие после прочтения статьи, возможно, захотят что-то поменять в своей жизни.

А перемены – это всегда чертовски нестабильно :)

 

 

 

Всем привет, с Вами Даниил Воскресенский. Сам по себе бизнес (читай – «дело»)

– и образ жизни бизнесмена (читай – «делового человека») вызывает у разных

людей разные мысли, чувства и образы.

 

 

И сколько людей – столько и мнений. Кто-то считает бизнес единственно

приемлемым путем к счастью, кто-то считает его путем капиталистического

рабовладельческого строя, кто-то считает его чем-то запредельным, чего достигают

только обманщики, гении, безумцы, уникумы, или те, кому просто повезло.

Тут уж, у кого как карты легли.

 

 

У каждой медали конечно же, две стороны. И эти две стороны хочу показать вам так,

как вижу их я, чтобы помочь вам определиться – заниматься бизнесом или нет.

Если, конечно, такой выбор перед вами стоит. Кто говорит себе: “У меня не такой склад ума,

я не предприниматель и никогда им не стану!” – закройте статью и идите занимайтесь

домашними делами, Вам завтра еще на работу…

 

 

ЛЮБОЙ склад ума меняется, было бы желание!

 

 

Не думайте, что бизнес – это только бесконечный кайф, управление другими людьми,

денежный достаток, возможности и творчество. Или наоборот – что это что-то невозможно

страшное и опасное. Есть вещи, про которые люди, начинающие заниматься своим делом,

просто не задумываются. И сталкиваясь с ними, не могут их преодолеть – потому что не были к ним готовы…

 

 

 

1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

 

Ответственность. Вопрос: кого перед кем? Ответственность перед собой – это внутренняя свобода.

Ответственность перед другими – это внешняя зависимость. Свободы у предпринимателя больше,

чем у человека, работающего по найму. Но это не значит, что у него совсем нет зависимости от других.

 

 

Нет, конечно бизнесмен отвечает перед своими партнерами, клиентами, законом.

Но прежде всего – он отвечает перед собой. Сам ставит себе задачи, сам выбирает пути

их достижения, и сам оценивает их результат. Дело в том, что бизнесмен еще и отвечает

ЗА кого-то. Например, за своих сотрудников и их косяки перед клиентами. И порою,

сотрудники могут так накосячить, что хлопот потом не оберешься!

 

 

Готовы ли Вы к такой ответственности, будучи деловым человеком?

 

 

 

2. ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСОВ

 

 

Не бывает деловой жизни без кризисов. Вообще жизни без кризисов не бывает,

а уж деловой – подавно! Кризис, в большинстве случаев, наступает тогда, когда прежние

инструменты решения задач не работают, а новыми вы еще не обладаете.

И все дела катятся к «ядреней фене», а Вы не можете ничего поделать.

 

 

Кризис в жизни всегда обозначает какую-то потерю. Потерю любимой зоны комфорта,

потерю близкого человека, потерю имущества, потерю здоровья, потерю радости,

счастья, и даже – смысла жизни!

 

 

В деле, чаще всего, кризис – это потеря прибыли. Все начинается с падения общего оборота

фирмы. Наемные рабочие его могут и не заметить – они же сидят на стабильной заработной плате.

То, что денег в кассе уменьшилось – на их зарплату не повлияет! А вот когда владелец самой компании

начинает считать СВОЮ прибыль за прошедший месяц – вот тогда приходит осознание того,

что КРИЗИС начался! :) Его личный доход уменьшается с каждым новым месяцем.

Он конкретно – теряет деньги. Если ничего не делать – фирма пойдет ко дну. Может настать время,

когда нечем будет платить ни наемным рабочим, ни за аренду, ни за налоги, ни партнерам – никому.

И тогда дело ждет крах.

 

 

Крах в бизнесе, банкротство – один из самых больших страхов, которые испытывают люди,

начинающие свое дело. Порой, они ничего еще не сделали – а уже боятся краха.

До трясучки, до нервного срыва.

 

 

Когда Вы работаете по найму в чьей-то компании – ответственность за выход из кризиса

лежит на владельце компании, начальстве и руководстве – а не на вас. Это они должны придумать,

что делать всей компании, чтобы вылезти из этой ямы.

 

 

Основополагающая способность для преодоления любого кризиса – это способность

к обратной связи и желание меняться.

 

 

Если начальство и руководство -люди грамотные, душевные, и умеют выстраивать

обратную связь, они прислушаются к мнению своих сотрудников, если те заметят,

когда компания начнет входить в очередной кризис. И для владельца компании

или для руководства, в данном случае, будет правильно предпринять какие-то действия

заранее, чтобы в кризис не войти. Но так бывает редко. Зачастую, начальник всегда прав,

а мнение наемного раба не учитывается.

 

 

Как выходить из кризисов, предвидеть их и преодолевать – это отдельная тема очных тренингов

проекта Культура Дела. Существует множество различных методик и технологий. Мы в проекте

ОДО любим работать с психотехническими методами. Мы знаем и умеем, как с их помощью

предвидеть и преодолевать кризисы, не просто выходя на прежний уровень дохода, а увеличивая его в разы.

 

 

Будучи деловым человеком – готовы ли вы к преодолению кризисов?

И не только кризисов вашего дела – а и личностного кризиса, возрастного кризиса,

государственного кризиса, кризиса мирового масштаба?..

 

 

 

3. ОБУЧЕНИЕ

 

 

Чтобы уметь кризисы преодолевать, развивать свое дело – необходимо развиваться самому.

Для этого необходимо обучаться. Что такое обучение? Это как раз освоение новых инструментов

для решения задач. Для некоторых участников мини-тренинга «Денежная Психогигиена»

было открытием то, что учиться нужно ВСЮ ЖИЗНЬ. Потому что мир всегда меняется,

и те инструменты, которые мы изучали десять лет назад – сейчас уже могут не работать.

 

 

Обучение – это всегда изменения убеждений, навыков, привычек.

Изменять себя и менять свою жизнь, учитывая изменяющиеся условия

окружающего мира – это гибкость (читайте Нассима Талеба «Черный Лебедь» и «Антихрупкость»).

 

 

Не все люди готовы в себе менять убеждения, навыки и привычки, становиться гибкими.

Это не готовы делать даже некоторые матерые бизнесмены. Из-за этого, сталкиваясь с кризисами

– они «жестко» начинают с ними бороться, вместо того, чтобы быть гибким, и оседлать

«кризисную волну». Они эту бойню либо проигрывают, либо выигрывают – но это Пиррова победа,

поскольку она осуществляется за счет слишком больших потерь.

 

 

Намного эффективнее – не бороться с волной, а покататься на ней, как на сёрфе, получить

удовольствие и поднять свое дело на еще более высокий уровень.

 

 

Чтобы обладать таким навыком – нужно многому учиться и быть готовым менять себя.

Будучи деловым человеком – готовы ли вы к этому?

 

 

Грамотный бизнесмен вкладывает не только в свое обучение, но и в обучение своих сотрудников.

Есть такой страх среди бизнесменов (и я такое наблюдал не раз) – предприниматели боятся

грамотности своих подчиненных. Что мол, если он будет умнее, чем сам бизнесмен – он отберет

у него весь бизнес. Прям средневековье, ей богу! Короли «убирают» всех, кого народ любит больше,

чем их, потому что они могут свергнуть в итоге короля и занять трон. Эта проблема тормозит в развитии

многие дела, особенно начинающие стартапы! Если бизнесмен боится потерять власть – он в итоге

наживет врагов, из-за которых он этой власти и лишится.

 

 

Безопасность своего дела – это тоже отдельная тема для разговора.

 

 

Грамотный бизнесмен, с душой относящийся к своему делу, будет выстраивать нормальные

человеческие отношения со своими подчиненными, грамотно управлять ими, а не трястись

за «свою корону». Будет вкладывать в их развитие, обучать – потому что грамотные специалисты

в деле – делают дело грамотно. И повышая квалификацию своих рабочих – бизнесмен повышает

качество своего дела, а соответственно – повышает свою прибыль.

 

 

Готовы ли Вы, как бизнесмен, вкладывать в обучение своих подчиненных?

Готовы ли Вы вообще к их росту? Что они в каких-то областях будут знать больше вас?

 

 

 

4. САМОДИСЦИПЛИНА

 

 

Наемный рабочий контролируется руководством. Во сколько он пришел, что сделал,

где ошибся, сколько денег должен получить в этом месяце, какое наказание ему дать/за

что поощрить и т.д. То есть за дисциплиной рабочего смотрит старший «надсмотрщик».

Плюсы этого для рабочего в том – что его постоянно пинают и заставляют работать –

“собирают, так сказать – в кучу”. Кому-то такая жизнь нравится. Это как ученик старшей школы,

за которым бегают учителя с родителями и заставляют учиться, чтобы тот сдал ЕГЭ.

И чуть отвернешься – а он уже «балду гоняет».

 

 

И зачастую, работники работают из-под палки. Учиться, повышать квалификацию,

делать свое дело лучше, чем вчера – не хотят. Оно и понятно – зачем? Когда есть стабильная

заработная плата. Главное – не сильно косячить. А делать-что то лучше – смысла нет.

 

 

У владельца собственного дела нет человека, который бьет его «палкой».

Хотя, как посмотреть – бывает такое, что мужиков-бизнесменов «лупит» жена,

требуя постоянно денег, и с каждым разом все больше и больше :)

 

 

Но бизнесмена уже никто не будет наказывать за то, что он «прохлаждается»

и не занимается своими делами. Его накажет жизнь, потому что его «ничегонеделание»

отразится на его прибыли. И для кого-то это минус: нужно самому себя дисциплинировать.

 

 

Нужно самому расставлять приоритеты, выделяя главное. И порой, бывает, что решить

проблемы в делах на данный момент времени – намного важнее, чем побыть со своей семьей,

друзьями, позаниматься своими любимыми хобби. Не все к этому готовы! И не только сами

бизнесмены, но и их семьи. Поэтому, кстати, есть бизнесмены, которые принципиально

не имеют семьи, потому что считают, что они будут их отвлекать от дел и финансового успеха.

Ну что ж, это их выбор. Я же скажу, что тут все от семьи зависит. Бывают семьи, которые мешают,

а бывают такие, которые наоборот – помогают…

 

 

Нужно самому заботиться о своем времени, уметь все успевать. Это требует огромных усилий

по началу, и не все готовы преодолевать эти трудности. Многим легче вставать в 6 утра,

ходить на работу, отрабатывать строго по часам, а потом возвращаться домой.

 

 

У бизнесменов, бывает – рабочий день длится круглыми сутками! Потому что он не часы

отрабатывает – он работает на прибыль. А для этого можно и ночью посидеть поработать,

и даже на выходных. И многие к этому, так же, не готовы.

 

 

С другой стороны – у бизнесменов нет понятия – «выходной». Он может его устроить себе

в любой день недели, когда захочет, когда посчитает нужным. Не нужно отпрашивать

у начальства отпуск. Не нужно отпрашиваться домой пораньше. И это для многих плюс :)

 

 

А Вы готовы к самостоятельности и самодисциплине? К выделению главного?

 

 

На пути к главному (читай – “стратегия”) всегда приходится чем-то жертвовать (читай – “тактика”).

Не возможно выиграть шахматную партию, не отдав ни одной фигуры…

Готовы ли Вы чем-то поступиться ради бизнеса? Чем и в каких случаях?

 

 

 

5. ВЛОЖЕНИЯ. «Что посеешь – то и пожнешь».

 

 

Как ни крути – мы всегда в нашей жизни что-то во что-то вкладываем,

чтобы получить прибыль. И я не о деньгах сейчас говорю, прибыль не только деньгами измеряется.

 

 

Бизнес без вложений, так же, как и все остальное – не возможен!

Правда, вложения бывают разные. Даже наемный рабочий вкладывает что-то в свою работу.

Но люди, бывает, не задумываются о том, что они что-то вкладывают.

Есть люди, которые не хотят что-то отдавать миру, они хотят только получать.

 

 

И когда они начинают собственный бизнес, мысли о вложениях их пугают,

потому что они расценивают вложения – как убыль. А еще более страшное,

чем сами вложения – это то, что они не увенчаются успехом, и не принесут прибыли.

А еще страшнее, что они принесут УБЫТКИ!!!

 

 

Может быть, потерял,
а может, и приобрел своей потерей.
Не торопись с выводами,
да и вообще не торопись.

ВДХ|0265

 

 

«Запасы не меряны, убытки не считаны! Разоримся – по миру пойдем!..»

– старый советский м.ф. Домовенок Кузька

 

 

Психологию вложений и их разумные принципы, страхи и убеждения

с ними связанные мы обсуждали на вебинаре «Принципы Разумного Вложения»,

запись которого можно получить здесь в обмен на выполнение

несколько простых условий: https://vk.com/wall-144059397_587

 

 

Мы – я и мои партнеры по проекту, проводили этот вебинар,

чтобы помочь людям разобраться со страхами на тему вложений.

И после просмотра вебинара Вы сможете для себя определить:

вложения – это недостаток деловой жизни, или преимущество.

 

 

Успехов в делах!

Даниил Воскресенский.

 

 

Задавайте мне вопросы и пишите отклики на адрес: direct@navyki-pokoleniy.ru

или мне на личную страницу в контакте: https://vk.com/daniil_voskresensky

 

 

П.С. Я начал с того, что у каждой медали есть две стороны.

Принимая какое-то решение, на мой взгляд, важно учесть все возможные

плюсы и минусы, чтобы решение было взвешенным и твердым.

А также для того, чтобы быть готовым к трудностям, которые могут возникнуть на пути.

 

 

В следующем выпуске поговорим о второй стороне медали – преимуществах,

которые может дать нам деловая жизнь…

 

 
Нажмите сюда, чтобы написать отклик автору
Нажмите сюда, чтобы поделиться записью в соц. сетях