Библиотека ОДО

 

 

Привет, друзья! Вот и стартовал наш тренинг “Основы Своего Дела”.

Вот уже 2 недели 16 участников тренинга учатся строить бизнес и идти вперёд

к благополучию и состоятельности, а помогаем им в этом

мы – Изабелла Воскресенская и я, Татьяна Акимова.

 

Как вы думаете, чему может быть посвящено первое занятие тренинга,

посвящённого бизнесу? Бизнес-плану? Тому, откуда взять денег на бизнес?

Тому, как сделать так, чтобы тебя не кинули компаньоны?

Как самому кинуть компаньонов?

Как собрать деньги у клиентов и пропасть за семи морями?

 

Да-да, друзья, именно так очень многие люди воспринимают занятие бизнесом.

Существует в нашей стране стереотип, что бизнес честным не бывает.

Что всех денег не заработаешь, часть придётся украсть.

Что бизнесмен – это вор. И так далее.

 

Года 2,5 назад наш друг решил вписаться в бизнес по строительству

коттеджного посёлка и познакомил нас со своими новыми компаньонами,

которые эту идею ему и предложили. Как раз у жены друга был день рождения,

вот мы и собрались отметить его небольшой компанией в загородном ресторане.

 

 

Мы приехали туда на машине мужа, ну и пошли знакомиться.

В процессе знакомства друг наш рассказал своим компаньонам,

что мы занимаемся окнами, и подряд на окна в их коттеджном посёлке

он бы хотел отдать нам. И первая фраза, которую произнёс человек,

исполняющий роль директора компании, строящей коттеджный посёлок,

была следующей: “Это как же нужно окнами заниматься, чтобы на Мерседесе ездить?”.

 

Надо признать, что у меня отвисла челюсть. Ну, согласитесь, странный вопрос

для директора компании, которая строит коттеджный посёлок.

По идее в таком бизнесе должны крутиться более большие деньги,

чем в бизнесе оконном. Но челюсть моя быстро вернулась в своё исходное

положение, ибо на свой первый Мерседес я заработала уже очень давно.

В честь этого “крутой директор компании, строящей коттеджный посёлок”

и получил в ответ информацию, что вообще-то у нас 2 Мерседеса.

Это стандартная информация, никакой не секрет.

 

 

Как говорит другой мой друг: “Тебя все в городе знают, ты на красном Мерседесе ездишь.”

Ну езжу и езжу. И муж мой ездит. Нравятся нам такие машины. Личный выбор каждого.

 

На такой мой ответ компаньоны нашего друга поперхнулись водкой и люля-кебабом,

переглянулись и выдали коронную фразу: “А налоговая у вас давно была?..”

Услышав интересный намёк, что “не офигели ли вы ребята”,

и “не пора ли вам прислать проверку”,  чтоб жизнь малиной не казалась,

я сделала вывод, что никакого бизнеса с этими ребятами у нашего друга не получится.

Ибо люди познаются в мелочах. И играют не свои роли. И не соблюдают субординацию.

И правила тоже не соблюдают. Ни в бизнесе, ни в жизни.

 

А без правил и распределения ролей бизнес не построишь.

Вот именно правилам и ролям и было посвящено наше первое занятие.

Если вы спросите своих друзей про правила, то, наверняка, от некоторых из

них услышите в ответ, что правила созданы для того, чтобы их нарушать.

А уж сколько раз я слышала эту фразу, отработав 15 лет преподавателем

по Правилам Дорожного Движения. И именно такого мнения пока ещё

придерживаются некоторые участники нашего тренинга. Но это только пока…)

 

Любые правила определяют границы нормы, границы поведения.

Правила облегчают нам жизнь, чётко определяя, кто и что должен делать,

а что не должен, кто за что должен отвечать, а за что нет, что можно, а что нельзя.

 

Вот почему были придуманы правила дорожного движения? Знаете?

Потому что в 30-х годах 20 века на улицах было много конных повозок

и уже достаточно много автомобилей. И люди и автомобили зачастую двигались

прямо по проезжей части. Там же ехали повозки, запряжённые лошадьми, везущие грузы.

Всё это движение происходило очень хаотично. Люди выскакивали под колёса машин,

лошади начинали нести, пугаясь автомобилей, водители впадали в панику при виде пешеходов.

Аварии, повреждения, летальные исходы… Не просто так же говорят, что правила дорожного

движения написаны кровью. Потому и написаны, что крови было много,

а надо было сделать так, чтобы было меньше.

Вот и решили всё это дело упорядочить и придумали ПДД.

 

И роли, кстати, распределили. Есть пешеход, есть водитель, есть пассажир,

а есть человек, который контролирует исполнение всеми этими участниками

дорожного движения установленных правил.

Роли распределили, правила обозначили, аварий стало меньше.

 

За годы моей работы в автошколе мне попадались разные люди.

Одни не понимали, почему можно ехать на зелёный сигнал светофора,

другие не понимали, почему нельзя обгонять в зоне действия знака

“Обгон запрещён”, ведь если очень хочется, то можно, третьи вообще считали,

что ПДД написаны для дураков. Не удивлюсь, если и некоторые из вас так считают.

 

Вот одна из участниц тренинга сказала о том, что её в том году оштрафовали

за переход дороги в неположенном месте. Она спешила и поэтому не стала

доходить до пешеходного перехода. Но она считает, что оштрафовали её

несправедливо, потому что у неё была уважительная причина нарушить

правила, она же спешила.

 

А теперь давайте представим, что каждый из нас будет нарушать правила потому,

что у него есть на это уважительная причина. Вот машина впереди проехала на “красный”.

Ничего, ей можно, водитель спешит на работу, ему надо. Вот другая машина несётся по

городу на скорости 120 км/ч., человек забыл дома телефон, ему надо. А вон третий водитель

в пьяном состоянии едет домой, ему же домой добраться надо, как же он в таком состоянии

пойдёт, у него же уважительная причина правила нарушать.

 

Или, допустим, девушка едет по встречной под знак “Кирпич”, ей так удобнее

к салону красоты подъезжать, у неё же запись на маникюр, а она опаздывает,

ей же надо. Или она же приехала в салон, но не нашла мест для парковки и

припарковалась прямо посередине дороги, перекрыв движение,

ну ей же надо, у неё же маникюр, она же опаздывает.

 

Вы, конечно, можете мне возразить. Сказать, что причины нарушений бывают разные.

И я не спорю. Пару лет назад мой приятель летел по городу с огромной скоростью,

так как деду на даче стало плохо. От города до дачи километров 30. Скорая сказала,

что бригада медиков приедет на вызов не раньше, чем через 2 часа.

Не хотите ждать, везите сами деда в город. И он рванул.

 

Так или иначе, если каждый из нас будет искать повод нарушить правила и считать,

что его причина для нарушения адекватная и правильная, то вряд ли мы с вами сможем

безопасно ездить по дорогам. И вряд ли ваши дети смогут спокойно эти самые дороги переходить.

 

Также и в бизнесе. Нарушение правил ведёт к конфликту. К непониманию.

К расторжению договора. К потере доверия. К потере денег. К потере всего.

Именно поэтому очень важно в нашей жизни оговаривать правила.

Если вы оговорили правила работы со своими партнёрами, то вы знаете,

что от них требовать, и знаете, что они ждут от вас. Если вы оговорили правила

со своими родственниками, то и ладить с ними станет проще. Если вы оговорили

правила с сотрудниками, то и спрашивать с них есть что.

 

Вот друг наш, который коттеджный посёлок строил, правила со своими

компаньонами не оговорил. И те решили, что их можно нарушить.

Этим они и занялись. Правил, как будут расходоваться деньги, установлено не было.

Поэтому, например, вместо того, чтобы подготавливать площадку под фундамент,

директор решил потратить деньги на облагораживание остановки, на которой

должны были останавливаться автобусы, проезжавшие мимо будущего коттеджного посёлка.

 

Остановочные комплексы с двух сторон дороги стоили не очень много.

А ландшафтный дизайн рядом с этими остановками стоил много.

Был завезен грунт, созданы грядки, высажены декоративные кустарники.

Через неделю к декоративным кустарникам стали приезжать машины,

из которых выходили дачники с лопатами. Догадываетесь для чего?) Да-да!

Часть кустарников пропала без вести уже через неделю. Ну, потому что глупо

было тратить деньги на благоустройство отдалённой территории, когда ещё

ни одного дома не построено. Устроили они ландшафтный дизайн фактически в лесу.

 

И правила кто и что делает, и кто за что отвечает они тоже не распределили.

Поэтому крайнего искать было очень сложно. Ибо никто ни за что не отвечал.

Вторая ошибка, которую допустил наш друг, это не оговорил роли, которые

все 3 партнёра будут исполнять. Поэтому и исполняли все всё, что хотели и как хотели.

Директор исполнял роль человека, которой в этой жизни всё видел и всё знает.

А ещё роль волшебника, которому ничего делать не надо, всё у него само получается.

Второй компаньон исполнял роль крутого парня. Ездил по ресторанам и пил кофе.

 

А друг наш исполнял роль человека, который “строит коттеджный посёлок”.

Точнее ничего и никого не контролирует, ничего не делает, всё это дело финансирует

и всем рассказывает, что он “строит коттеджный посёлок”.

 

Вы спросите, кто у них там работал? А никто. Роль человека, который работает,

никто на себя не взял. Поэтому коттеджный посёлок так до сих пор и не построен.

И построен никогда не будет.

 

Возможно, у кого-то возникнет вопрос, были ли люди, которые уже купили

коттедж в этом посёлке. Точнее заплатили за несуществующий коттедж существующие

деньги. Были. С кем-то удалось договориться. Кто-то выиграл суд и ждёт возврата денег.

Друг наш роль контролёра на себя в то время не взял. И по факту даже не знал о том,

что была пара человек, которые заплатили деньги, которые, естественно, неизвестно куда

с помощью директора ушли. Хотя почему неизвестно. Известно.

 

Товарищ этот купил себе машину в лизинг, который оплачивала компания.

И квартиру. Двухкомнатную. Записал только не на себя. Помнится, этот человек спрашивал

у меня, как надо заниматься бизнесом, чтобы ездить на Мерседесе. Мы-то с мужем к тому

времени занимались бизнесом уже 8 лет, можно было и на машины заработать.

А вот он, красавец, умудрился за полгода и машину себе купить, и квартиру.

Правда, за чужой счёт. Но ему-то можно. У него-то уважительная причина.

У него-то двое детей и жить негде. И возить их не на чем.

Почему б тут правила не нарушить и чужие деньги не взять…

 

В общем, друзья мои, хотите делать общее дело с другими людьми,

и чтобы оно было эффективным, успешным, а еще и душевным – договаривайтесь

о правилах и распределяйте роли! Исполняйте эти правила сами и требуйте исполнения

этих правил от других. И роли свои играйте честно, не пытаясь занять чужое амплуа,

чтоб потом не обидно было. И про контроль тоже лучше бы не забывать…

 

Ну а я пошла проверять соблюдение правил участниками нашего тренинга.

И играть роль тренера.

 

Присоединяйтесь к нашему проекту “Культура Дела”: https://vk.com/kultura_dela_odo

 

Напишите нам, если Вам есть что рассказать про нарушение

правил и ролей в Вашей жизни, нам интересно! :)

 

Татьяна Акимова
delo@navyki-pokoleniy.ru

 

 
Нажмите сюда, чтобы написать отклик автору
Нажмите сюда, чтобы поделиться записью в соц. сетях